寫領導講話稿的幾點感受
日期：2022-12-01 11:34:39 / 人氣：
按照《黨政機關公文處理工作條例》規定，法定公文共有15種。但是講話稿不屬于法定公文，屬于事務類文書。正因為不屬于法定公文，所以對領導講話沒有嚴格意義上的格式、內容規定。書籍中、網絡上關于領導講話稿的文章很多，各有角度、各有方法、各有心得，眾說紛紜。我也談些體會，供參考：
一、寫作順序
寫作順序很重要，一篇領導講話，因為寫作順序不同，有些一稿通過、順利送簽，有些反復修改、非常折騰，有些直接退稿、徹底否定。歸納起來，個人覺得有以下幾種寫作順序：
（一）領導有指示、被動寫。領導的意圖很明顯，水平很好，對講話稿很重視，也愿意主動和下屬溝通交流。事前，會把自己的思路告訴執筆人，甚至是核心觀點、主要框架都悉數告之。這種很好寫，堅定不移地按照領導的意圖寫即可，好比領導把房子框架搭好了，執筆人只是往里面填充素材?；静粫烁?，最多是對段落、內容的邏輯和文字修改。
（二）不請示領導、直接寫。這種是很大膽的寫法，寫作新手或者剛到一個新單位，嘗試這種寫法很容易碰壁，被退稿的概率很大。但有時候，領導和執筆人是多年的老搭檔，執筆人對領導風格非常熟悉，對領導意圖掌握很到位，領導人對執筆人也高度信任，達到互信的高級狀態，這種寫法是非常輕松高效的。
（三）撰寫提綱、穩妥寫。對于大的稿子、重要的稿子，對不是很熟悉的領導，先撰寫寫作提綱，把核心觀點、一級二級框架、主要點位都寫出來，送給領導審簽。然后根據領導的意思進行修改完善，經領導同意后，再正式寫講話稿，是非常穩妥的方式，也是很多單位采取的講話稿寫作方式?，F在很多遴選考試不考講話稿（字數太多、不適合考試），轉而考講話稿提綱，因為提綱可以看出寫作人的水平，提綱沒問題了，最終講話稿問題就不會太大。
（四）當面請示匯報、主動寫。有些人覺得，前面三種寫作順序，基本包括了所有可能出現的情況。我覺得還有一種，就是當面請示匯報，主動寫?，F實中，提綱送到領導哪里去了，領導審簽了，不一定最終講話稿就能順利送過。因為有些高級別的領導，不會認真看提綱，他們非常忙，每天都要簽很多文件，提綱到他們手上，不會認真看，也沒時間認真看，可能就直接簽了，讓執筆者開始寫?；蛘咚麄冇X得提綱不夠直觀明了，領導還是喜歡當面匯報形式，面對面領導作指示，顯示出對領導的尊重，執筆者也更能深刻領悟領導的寫作意圖。當然，匯報的時候，帶一份提綱上去，雙方思想務虛碰撞下，更有效果。反正，前面工作做得越多，后面寫作、送簽就會越順利！
二、注意事項
（一）把握領導風格。這是老生常談的話題了，寫講話稿都知道要把握領導的風格，有些領導喜歡簡單明了、直來直去（比如政府的領導），有些領導喜歡博古通今、文采斐然（比如研究室的領導），有些領導喜歡邏輯緊密、抽絲剝繭（比如工科系的領導），還有些領導喜歡虛實結合、情景交融（比如組織系統的領導）。這都沒問題，物之不齊、物之情也。領導風格不同，不能去改變，只能去適應和把握。如何適應和把握？給領導寫幾次講話，基本就摸清了。
（二）把握領導意圖。領導意圖怎么把握？一是看領導的工作要求指示；二是看領導的批示，關鍵性批示，直接體現領導意圖；三是領導對文稿的修改，修改的地方就是領導的意圖；四是講話過程中的插話，這個絕對是重中之重；五是領導調研時的發言，有時候領導在調研時即興講話，比如一些小的座談會、談話、隨口寒暄等，都是領導意圖的直接體現。
（三）把握講話效果。講話稿順利送簽了，是不是代表講話稿就成功了？不是的！作為執筆者，一定要去現場體驗領導的講話效果。一是把握念稿效果，領導在念稿的時候，順利不順利？有沒有卡殼？有沒有哪個句子、哪個字領導讀起來拗口，和領導的語言習慣不符合？領導有沒有情緒被調動，在某個點即興插話？如果有問題，一定要改正，講話講話，最高級的境界，就是有稿子念成沒稿子，念稿的和他口頭說的完全融合。二是把握聽者效果。領導講話時，在場的聽者有沒有抬頭互動、顯示出興趣？有沒有低頭刷手機？不知道大家有沒有發現，往往繞來繞去的“八股文”式講話，下面的人都在看手機。而那些觀點深刻的、案例豐富的、數據詳實的、插話不斷的，現場效果極好。領導念著高興，聽者聽得入迷！
（四）把握撰寫心態。你們單位有沒有講話稿的寫作高手？甚至被傳得神乎其神？號稱不用網絡，也能像機關槍一樣吐句子、吐字的高手？大家切記，寫講話稿千萬不要“造神”，別人厲害，是因為他對工作熟悉。講話稿寫到最后，能不能出精品，最關鍵的就是對工作的熟悉程度、對領導的熟悉程度！這兩個到位了，你也能寫出很好的講話稿。
還有很多，今天分享到這里！
編輯：創奇遴選
