在單位要不要經?！按T”？
日期：2021-11-04 15:18:15 / 人氣：
大家都知道，遴選公示前的最后一個環節是考察，而且是差額考察。很多人看到“差額”兩個字，就害怕，咋的了？筆試、面試都第一，還不保險？是不是還會被差額掉？還真是的，真有綜合第一被差額掉的。被PK掉的理由很多，如人崗匹配度不足、學歷不占優勢、性格內向等等。其中，有的人就因為性格內向被PK掉，十分痛惜，什么叫性格內向？考察組來單位聽取意見，一般要找單位領導、同事談話，如果有個別意見涉及XXX同志人蠻好的，就是性格比較內向，不太愛與人交往。凡此類意見，看似不痛不癢，實則殺傷力極強，甚至嚴重到讓你過不了考察關。
關于這個話題，在基層的時候，有領導也和我探討過，說來單位的新同志，要活潑點，沒事多到領導、同事哪里走動走動，聯絡聯絡感情，中國是人情社會、面子社會，單位也一樣，離不開一個人情，走動多了，有人情了，你的口碑就上去了，每年的年終民主測評，也離不開這些。聽著頗有道理，今天就以這個“串門”為話題，談談我的個人看法，我認為，“串門”要分別對待，不能偏執，具體分為以下幾種：
第一、到領導那里“串門”。這也是機關人際關系中最重要的，對領導要尊重、服從，要事前多請示、事中事后多匯報，提意見要有具體方案，當好領導的參謀助手等等，這些道理無不告訴我們，要經常到領導那里“串門”?？墒乾F實中，偏偏有人“不好意思”，領導嚴肅威嚴，不是那么平易近人啊，咱一個普通職員，去串門？多尷尬？該死的“不好意思”，坑了很多人多年，隨著閱歷的增加，越來越深刻地感受到：這個“不好意思”是自找的，是自我強加的精神桎梏，領導都是總攬全局、協調各方的，你不經常去匯報工作，領導怎么知道你做了什么？匯報工作，一方面是讓領導知道你干了什么，加深對你的了解。另一方面很重要的是讓領導感受到尊重。換位思考一下，領導也是凡人，需要下屬多來溝通交流匯報，特別是領導交辦的事情，要緊張快干，事事有回應，件件有著落。
第二、到中層那里“串門”。這里的中層是指年齡略微長幾歲，在單位能力比較突出，事業處于上升期，但是還沒有決策權的同事。有些人新到單位后，很喜歡到這些中層辦公室“串門”，覺得他們年齡長、經驗足、沒有架子，跟著他們能學到很多東西。我認為，這種考慮有道理，但是切記用力過猛，大家想想，人往高處走，水往低處流，你串門太勤了，如果單是業務上的來往還好，公對公，如果夾雜著拜師的念頭，就有點不妥了，人家為什么要幫你？請教可以，但是真的愿意“傳幫帶”的不多，人家多年積累起來的“三辦”經驗怎么會托盤教給你？而且你串門太勤了，人家還怕給自己帶來不好的影響，怕被套上“圈子文化”的標簽。所以，要學會從對方角度想問題，正常業務交流，適當請教學習，保持合理的度才是明智之舉。
第三、到老同志那里“串門”。這里的老同志是單位里扎根多年，已經退二線，即將退休的同事。俗話說，家里一老，如有一寶，這些老同志，無論曾經是不是領導，在單位這么多年，對各方面都看得透徹，經驗非常豐富，而且即將退休，工作量不大，不在主要位置上，空閑時間相對多。對這些老同志，一定要充分尊重，有時間多去“串門”，向他們學習。從他們的角度看，一個即將退休老同志，新來的年輕同志這么尊敬他，也愿意和新同志交流，把自己的經驗分享出來，有時真有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺，比自己摸索要強多了。大家可以觀察下，新主政一方的領導，第一站去哪里？很多是拜訪老同志，給老同志予充分的關心，一是老同志德高望重，要給予足夠的尊重；二是老同志了解本地情況，尤其是對于外來干部而言，拜訪老同志可以盡快熟悉情況，獲得支持；三是要向老同志虛心學習，在一個地方的改革發展中，老同志是過來人，其經驗有著很大的幫助。
第四、到同齡同事那里“串門”。人在社會上都需要朋友，在單位也一樣，同齡人進單位的時間差不多，職級職務差不多，各方面水平旗鼓相當，有共同話題，有時候煩惱了，一起聊聊天，能夠舒緩心情。在單位里，有些同志很謹慎，從來不去同齡人哪里串門，怕帶來不好影響，也有同志特別喜歡串門，給人的感覺就是幾個人成為了“小圈子”，這都是不好的，還是要正常交往，立足中庸，不左也不右，和和氣氣，相互補臺不拆臺，也不要交往過多，畢竟人多口雜，閑言碎語影響很大。
最后我想說，你再好，也不能讓所有人喜歡。保持一個積極向上的心態，誠以待人，信以處世、嚴以律己，慎獨、慎微、慎言、慎行，一定能有一個良好的人際關系。
關于這個話題，在基層的時候，有領導也和我探討過，說來單位的新同志，要活潑點，沒事多到領導、同事哪里走動走動，聯絡聯絡感情，中國是人情社會、面子社會，單位也一樣，離不開一個人情，走動多了，有人情了，你的口碑就上去了，每年的年終民主測評，也離不開這些。聽著頗有道理，今天就以這個“串門”為話題，談談我的個人看法，我認為，“串門”要分別對待，不能偏執，具體分為以下幾種：
第一、到領導那里“串門”。這也是機關人際關系中最重要的，對領導要尊重、服從，要事前多請示、事中事后多匯報，提意見要有具體方案，當好領導的參謀助手等等，這些道理無不告訴我們，要經常到領導那里“串門”?？墒乾F實中，偏偏有人“不好意思”，領導嚴肅威嚴，不是那么平易近人啊，咱一個普通職員，去串門？多尷尬？該死的“不好意思”，坑了很多人多年，隨著閱歷的增加，越來越深刻地感受到：這個“不好意思”是自找的，是自我強加的精神桎梏，領導都是總攬全局、協調各方的，你不經常去匯報工作，領導怎么知道你做了什么？匯報工作，一方面是讓領導知道你干了什么，加深對你的了解。另一方面很重要的是讓領導感受到尊重。換位思考一下，領導也是凡人，需要下屬多來溝通交流匯報，特別是領導交辦的事情，要緊張快干，事事有回應，件件有著落。
第二、到中層那里“串門”。這里的中層是指年齡略微長幾歲，在單位能力比較突出，事業處于上升期，但是還沒有決策權的同事。有些人新到單位后，很喜歡到這些中層辦公室“串門”，覺得他們年齡長、經驗足、沒有架子，跟著他們能學到很多東西。我認為，這種考慮有道理，但是切記用力過猛，大家想想，人往高處走，水往低處流，你串門太勤了，如果單是業務上的來往還好，公對公，如果夾雜著拜師的念頭，就有點不妥了，人家為什么要幫你？請教可以，但是真的愿意“傳幫帶”的不多，人家多年積累起來的“三辦”經驗怎么會托盤教給你？而且你串門太勤了，人家還怕給自己帶來不好的影響，怕被套上“圈子文化”的標簽。所以，要學會從對方角度想問題，正常業務交流，適當請教學習，保持合理的度才是明智之舉。
第三、到老同志那里“串門”。這里的老同志是單位里扎根多年，已經退二線，即將退休的同事。俗話說，家里一老，如有一寶，這些老同志，無論曾經是不是領導，在單位這么多年，對各方面都看得透徹，經驗非常豐富，而且即將退休，工作量不大，不在主要位置上，空閑時間相對多。對這些老同志，一定要充分尊重，有時間多去“串門”，向他們學習。從他們的角度看，一個即將退休老同志，新來的年輕同志這么尊敬他，也愿意和新同志交流，把自己的經驗分享出來，有時真有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺，比自己摸索要強多了。大家可以觀察下，新主政一方的領導，第一站去哪里？很多是拜訪老同志，給老同志予充分的關心，一是老同志德高望重，要給予足夠的尊重；二是老同志了解本地情況，尤其是對于外來干部而言，拜訪老同志可以盡快熟悉情況，獲得支持；三是要向老同志虛心學習，在一個地方的改革發展中，老同志是過來人，其經驗有著很大的幫助。
第四、到同齡同事那里“串門”。人在社會上都需要朋友，在單位也一樣，同齡人進單位的時間差不多，職級職務差不多，各方面水平旗鼓相當，有共同話題，有時候煩惱了，一起聊聊天，能夠舒緩心情。在單位里，有些同志很謹慎，從來不去同齡人哪里串門，怕帶來不好影響，也有同志特別喜歡串門，給人的感覺就是幾個人成為了“小圈子”，這都是不好的，還是要正常交往，立足中庸，不左也不右，和和氣氣，相互補臺不拆臺，也不要交往過多，畢竟人多口雜，閑言碎語影響很大。
最后我想說，你再好，也不能讓所有人喜歡。保持一個積極向上的心態，誠以待人，信以處世、嚴以律己，慎獨、慎微、慎言、慎行，一定能有一個良好的人際關系。
編輯：創奇遴選
